Eres Empresa

Eres el Presidente de tu propia empresa…

Seth Godin

Preguntas para un nuevo emprendedor

El otro día algunas cosas interesantes salieron a la luz alrededor de una taza de café. Una buena idea, sólida financiación, numerosas opciones... Sin embargo hay preguntas que nunca se plantearon; por ejemplo:
 
¿Eres consciente de cuánto dinero necesitas para mantener el negocio? Pongamos el ejemplo de un pez nadando en un riachuelo. A dicho pez no le importa si el agua tiene diez centímetros de profundidad o diez metros; siempre y cuando el agua nunca llegue a cero de profundidad, el pez puede seguir nadando. ¿Y tú?, ¿Cuál es tu punto cero? ¿Qué haces para asegurarte de que puedes seguir nadando?

¿Intentas crear beneficio o capital? Un negocio que crea una marca, un legado, un estándar y una audiencia puede llegar a valer millones (por ejemplo Tumblr, que tiene un valor de millones pero sus beneficios son cero). Por otra parte, un negocio sin valor de venta puede generar muchísimo beneficio (por ejemplo una clínica dental). Sería ideal si pudieras maximizar simultáneamente ambos el valor de tu empresa y los beneficios que produce (a corto plazo), pero esto es muy difícil.

¿Cuál es tu papel, tu visión? Quieres ser un
freelancer, un emprendedor o la dueña de un negocio? El dueño de un negocio es el jefe, pero todavía es un trabajo, un lugar estable y con beneficios. Un emprendedor es una especie de artista, arrojándose con valor a situaciones imposibles y buscando problemas que requieren agallas y corazón para poder resolverlos. Ambos están bien, pero tienes que elegir.
¿Estás intentado crear un equipo? Algunos dueños de negocios quieren minimizar costes y problemas. Otros quieren crear una cultura, entrenar, conectar y liderar.
¿Cuánto riesgo puedes soportar? Hay riesgo financiero, emocional y de marca (entre otros tipos). ¿Estás dispuesto a poner tus apuestas en la mesa cada día? ¿Y tu reputación personal?

Y finalmente la pregunta más importante: ¿Por qué? ¿Por qué estás haciendo todo esto?

Publicado por Seth Godin el 29 de octubre de 2011 |
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Enfrentarse a la autoestupidez

Algunos trabajos, tareas, esfuerzos son ideales para crear procesos. Establece un proceso eficiente y la tarea saldrá bien. Puede ser difícil e incluso intimidante el crear el proceso correcto, pero una vez establecido, lo único que tienes que hacer es el duro trabajo de aparecer por el puesto de trabajo cada día. Si haces el trabajo, conseguirás los resultados.

Otras profesiones requieren otro tipo de trabajo, también duro pero diferente: tener las agallas de equivocarte, enfrentarte al riesgo de parecer estúpido.

El comediante que teme que cada nuevo chiste falle, el escritor que se horroriza ante la idea de que a lo peor no podrá escribir algo nuevo, el líder que tiene que improvisar, resolver problemas cada día, cada hora. Lo que hace este tipo de trabajo difícil es que "a lo peor no funciona".

Más y más personas cada día tienen ahora trabajos que les requieren afrontar el miedo y el riesgo de parecer estúpidos de forma regular.



Podéis encontrar el enlace directo al original en inglés aquí:
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2011/07/confronting-stupid.html
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Un simple proceso en dos pasos



Primer Paso: Abre todas las puertas. Aprende un poco acerca de muchas cosas. Considera todas las posibilidades y después, añade alguna más.
Segundo paso: Elimina sin piedad, corta y desecha. Elige. Entrega.

El problema que la mayoría de las personas tiene es que mezcla y confunde estos dos pasos. Durante el primer paso, no están suficientemente abiertas, no están lo suficientemente dispuestas a considerar lo imposible. Después, en el segundo paso, el miedo a entregar el trabajo comienza a ejercer su influencia y las mantiene abiertas durante demasiado tiempo; se aferran a demasiadas opciones (inacción por parálisis) y dudan.

Simple no siempre quiere decir fácil.



Podéis encontrar el enlace directo al original en inglés aquí: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2011/02/the-simple-two-step-process.html

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Extiendo tu idea porque...

Las ideas se extienden cuando la gente decide extenderlas. Estas son algunas razones por las que lo hacen:
  1. Extiendo tu idea porque me hace sentir generoso.
  2. ...porque me hace sentir inteligente alertando a otros sobre lo que descubrí.
  3. ...porque me importa el resultado y quiero que tú (el creador de la idea) triunfes.
  4. ...porque no tengo alternativa. Cada vez que uso tu producto, disemino la idea (Hotmail, iPad, un tatuaje).
  5. ...porque hay un beneficio financiero para mi (programa de afiliados de Amazon, mlm).
  6. ...porque es divertido y reírse solo no lo es.
  7. ...porque me encuentro sola y compartir la idea resuelve el problema, al menos temporalmente.
  8. ...porque estoy enfadado y quiero enlistar a otros(as) en mi enfado (o en hacerte callar).
  9. ...porque ambos mis amigos y yo nos beneficiamos si comparto la idea (Groupon).
  10. ...porque me lo has pedido y es difícil decirte que no.
  11. ...porque puedo usar la idea como medio de presentar a la gente y hacer conexiones es a la vez divertido a corto plazo y crea sentido de comunidad.
  12. ...porque tu servicio funciona mejor si todos mis amigos lo usan (correo, Facebook).
  13. ...porque si todos conocen esta idea, seré más feliz.
  14. ...porque tu idea dice algo que me cuesta trabajo decir directamente (AA, un blog, un libro).
  15. ...porque me importa alguien y esta idea los hará más felices o con mejor salud.
  16. ...porque es divertido compartir con otros adolescentes cosas prohibidas o que no se supone que puedan ver.
  17. ...porque la tribu necesita saber esto si vamos a evitar una amenaza externa.
  18. ...porque la tribu necesita saber esto si vamos a mantener el orden interno.
  19. ...porque es mi trabajo.
  20. Extiendo tu idea porque tu arte me admira y la única forma de pagarte es compartirlo con otros.
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Resolver el problema perfecto

Los únicos problemas que quedan por resolver son los problemas perfectos. Los imperfectos, por definición, tienen una solución evidente. Si son importantes, ya los habréis resuelto.
Son los problemas perfectos los que nos dejan atascados.

Perfectos porque vienen con obligaciones y limitaciones, limitaciones ineludibles, obligaciones que nos mantienen atrapados: "
Odio mi trabajo, pero necesito el dinero; no hay forma de dejarlo, de conseguir una promoción, un aumento de sueldo, no puedo cambiar de jefe, no es posible cambiar de casa, de barrio, de ciudad, de provincia, mi familia vive aquí, etc."

Somos humanos, esto es lo que hacemos: creamos bordes, límites, nos imponemos limitaciones que no podemos eliminar, y nos sentimos atrapados.

O quizás es tu producto o servicio, o marca: Nuestra empresa está organizada y preparada para producir X, pero al mercado ya no le gusta X tanto como antes, o quizás han implementado una nueva regulación que no nos favorece, o tal vez un nuevo competidor ofrece ahora X por la mitad de precio y nuestra junta directiva no quiere aceptar la realidad, etc.

No hay forma de resolver el problema perfecto porque cada solución requiere romper con una obligación ineludible.

Y esta es la solución.

La forma de resolver el problema perfecto es el hacerlo imperfecto. No intentes circunvalar una de las limitaciones, elimínalas por completo: Cierra la empresa. Deja tu trabajo. Cambia tu producto completamente y no hagas caso a la junta directiva.

Si la única alternativa es una espiral lenta y dolorosa hacia el decline, la forma de desatascarse es el romper una limitación. Controla el momento doloroso y muévete hacia adelante. Rápido.




Podéis encontrar el enlace directo al original en inglés aquí: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/07/getting-unstuck-solving-the-perfect-proble.html
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Arrogante



Este es el primero de los blogs de Seth Godin, traducido en exclusiva con permiso de Seth, para los lectores de Eres Empresa.Si quieres saber más de Seth, puedes leer mi
blog previo.

Espero que os guste.




Arrogancia es el miedo y la paradoja de hacer un trabajo importante.Es miedo porque la mayoría de nosotros hemos sido criados tratando de evitar parecer arrogantes. Cuando alguien te llama arrogante, es un insulto terrible, significa que no solo eres un fracasado sino también un falso.

También es una paradoja porque la confianza y actitud que conlleva el traer una nueva idea al mundo ("¡escucha lo que tengo que decir!") está solo a un pelo de distancia, o al menos a veces esto parece, de la arrogancia.

Y por eso, mantenemos la cabeza gacha. Es mejor, nos dicen, ser invisible y no contribuir que arriesgarnos a ser arrogantes.

Esta posición me parece la de una persona egoísta y temerosa de intentar algo y fallarlo. Mejor aún, creo, es tratar de aportar algo, de contribuir con nuestras opiniones, incluso si esto conlleva el riesgo de fallar a veces, de que se burlen de nosotros y sí, también de parecer arrogantes.

Es mucho mejor que la alternativa.



Podéis encontrar el enlace directo al original en inglés aquí:
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/05/arrogant.html
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El blog de Seth Godin

No sé si conocéis a Seth Godin, sino deberíais. Seth es uno de los pensadores y escritores más originales de los últimos años.

Yo estoy terminando de leer su último libro "Linchpin" (en inglés), que está repleto de ideas provocadoras y al mismo tiempo, lógicas. Seth ha publicado muchos otros libros, todos excelentes, que podéis encontrar en http://www.amazon.com/Seth-Godin/e/B000AP9EH0

Esta mañana le envié un correo pidiéndole permiso para traducir y publicar algunos de sus blogs en este sitio y me acaba de contestar dándome permiso para traducir y publicar hasta 11 de sus blogs cada año así que, de vez en cuando, veréis aquí traducido algunos de sus blogs. Elegiré entre los mejores, pero siempre con la condición de que se relacionen de forma directa o indirecta con el contenido de este sitio.

Por supuesto, también pondré un vínculo a sus blogs originales para los que podáis leerlos en inglés. Para el resto, os tendréis que conformar con los 11 anuales en castellano Happy

© Jose L Riesco
Sígueme en Twitter: www.twitter.com/EresEmpresa
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